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加强医院成本管理之我见
被引:3
作者
:
李熙栋
论文数:
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引用数:
0
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0
机构:
河南省开封市第五人民医院
李熙栋
段文锋
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机构:
河南省开封市第五人民医院
段文锋
机构
:
[1]
河南省开封市第五人民医院
[2]
河南省济原市人民医院
来源
:
中国卫生经济
|
2002年
/ 09期
关键词
:
医院成本;
科室;
成本核算;
成本报表;
产品成本表;
D O I
:
暂无
中图分类号
:
R197.3 [医院、综合医院];
学科分类号
:
1004 ;
120402 ;
摘要
:
<正> 一、加强医院成本管理的基本要求 1.建立健全成本管理组织体系 医院成本管理涉及医院各部门(科室)以及每个职工的利益,为保证这项工作的顺利开展,医院要建立一个强有力的成本管理组织。尤其是在工作刚刚启动时期,院长、主管院长要亲自抓,具体管理和核算工作归口医院财务部门,配备专职或兼职成本管理(核算)人员,相关职能部门要给予配合和支持,形成一个自上而下,全员动员,互相配合的成本管理组织体系。
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