基于大学生高流失率的酒店人才机制思考

在我国旅游业的蓬勃发展、酒店的数量与日俱增的同时,酒店员工的流动率居高不下,尤其是旅游管理专业毕业的大学生的流动率则更高。对于这一现象,必须引起酒店的高度重视。酒店可以通过招聘、培训、激励等方面的措施留住大学生。要切实完善酒店的人力资源管理,并最终获得大学生的忠诚和组织认同,实现饭店人与事之间的优化组合,达到人适其事,事竟其功的目的,使酒店能在激烈的竞争中立于不败之地,实现雇主和员工利益的双赢,最终实现酒店业的长期可持续发展。