共 23 条
“互联网+”:价值创造,抑或价值摧毁?
被引：4
作者：
杨德明
刘泳文
机构：
[1] 暨南大学管理学院
基金：
中央高校基本科研业务费专项资金资助;
关键词：
“互联网+”;
价值创造;
价值摧毁;
公司治理;
战略差异;
D O I：
10.19327/j.cnki.zuaxb.1007-9734.2018.05.006
中图分类号：
F271 [企业体制];
学科分类号：
摘要：
已有研究发现,传统企业与互联网的融合,即"互联网+"会显著提升上市公司业绩。本文的研究则发现,从整体而言,传统企业实施"互联网+"确实能发挥价值创造的作用。但在一些特殊情况下,实施"互联网+"反而会发挥价值摧毁的作用。具体而言,当一家上市公司公司治理水平较差,"互联网+"与公司固有的战略差异程度较高时,越有可能发挥价值摧毁的反作用。本文的研究有一定的现实意义:对于传统企业来说,融入与实施"互联网+",应该是大势所趋。但这并不意味着传统企业应放弃自身主要业务,不惜成本地开展"互联网+"。传统企业应在公司治理等制度较为完善的情况下,结合企业自身现有的战略,有序地、渐进地推进实施"互联网+"。
引用
收藏
页码：48 / 61
页数：14
相关论文