核心能力与战略性外包

<正> 在全球大型跨国公司归核化浪潮的推动下,外包已上升为公司的重要战略活动。本文通过分析、比较战略性外包的战略收益与风险,试图对企业的外包活动提供一个一般性的分析框架;通过外包,企业能把资源和精力投在自己的核心能力和业务的培育、发展上,借此来提高企业的获利能力。 外包作为一项经济活动,历史非常久远。但它真正上升为最具特征性的公司战略活动,即是20世纪90年代以来的事。