神东煤炭集团中层领导干部胜任力素质模型构建——以矿井生产线为例

神东煤炭集团是神华集团的核心煤炭生产企业,自1985年开发建设,以"高起点、高质量、高技术、高效率、高效益"的"五高"建设方针为指导,创建了以生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化"四化"为特征的千万吨矿井群集约化生产模式。为应对企业战略转型,神东煤炭集团根据企业特点,构建了中层领导干部胜任力模型,主要由三大模块、三个层次、四个"M"构成。该模型的构建,为神东煤炭集团建立干部管理标准,进而为全面优化神东干部管理体系,建立和完善领导干部的选拔、任用、评价、激励、培养与开发等机制奠定了坚实基础。