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中层管理者在组织变革中的角色研究
被引:10
作者
:
胡宏梁
论文数:
0
引用数:
0
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0
机构:
浙江大学管理学院
胡宏梁
陈旭东
论文数:
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机构:
浙江大学管理学院
陈旭东
许小东
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0
机构:
浙江大学管理学院
许小东
机构
:
[1]
浙江大学管理学院
[2]
浙江大学管理学院 浙江杭州
[3]
浙江杭州
来源
:
管理现代化
|
2003年
/ 01期
关键词
:
中层管理者;
组织变革;
管理角色;
D O I
:
暂无
中图分类号
:
F272.9 [企业行政管理];
学科分类号
:
1201 ;
摘要
:
随着时代的变迁,企业需要迅速地调整变革以适应新的变化,变革对企业中层管理提出了新的要求。本文通过对中层管理者在组织变革中的角色进行分析,建立角色模型,重新认识中层管理者的作用,使人们对中层管理者有一个新的客观评价。
引用
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页码:15 / 18
页数:4
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共 2 条
[1]
如何克服变革的阻力
[J].
斯蒂芬·P·罗宾斯
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斯蒂芬·P·罗宾斯
.
企业管理,
2000,
(12)
:52
-54
[2]
管理学[M]. 清华大学出版社[美][S.P.罗宾斯]StephenP.Robbins, 1997
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斯蒂芬·P·罗宾斯
.
企业管理,
2000,
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