以时间换空间:欧美大石油公司天然气业务战略调整初探

被引：8

作者：

姜学峰 ^{[1
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单卫国 ^{[1
]}

宋磊 ^{[2
]}

张永峰 ^{[1
]}

徐东 ^{[3
]}

机构：

[1] 中国石油集团经济技术研究院

[2] 中国石油集团安全环保技术研究院有限公司

[3] 中国石油规划总院

来源：

国际石油经济 | 2020年 / 28卷 / 08期

关键词：

天然气战略; 国际大石油公司; 新冠肺炎疫情; 温室效应; 低碳投资; 业务调整;

D O I：

暂无

中图分类号：

X22 [环境与发展]; F416.22 [石油、天然气工业];

学科分类号：

083001 ; 020205 ; 0202 ;

摘要：

欧美大石油公司普遍被新冠肺炎疫情拖入"严冬",同时面临多重监管压力,但是依然看好天然气业务前景。无论是美国的"大油气"公司还是欧洲的"大能源"公司,实际上都把天然气作为"低碳战略"的核心。天然气作为发电燃料和制氢原料仍有巨大发展空间,但须解决好碳强度和甲烷泄漏问题。综合考虑当前困境、低碳压力和未来发展,大公司采取"以时间换空间"的天然气战略应对,即以目前的收缩来换取市场转机,以有限的时间窗口谋取低碳技术突破,换取将来天然气低碳成本优势、市场竞争力和业务空间。对中国油气公司的启示是:树立底线思维,持续降低各项成本;坚定发展信心,做大做强天然气业务;树立低碳理念,加大减排力度。

引用

页码：8 / 17

页数：10

共 6 条

[1] 大型国际石油公司液化天然气资产配置趋势分析 [J].

张永峰 ;

陈蕊 ;

史宇峰 ;

吕明轩 ;

段天宇 .

国际石油经济, 2020, 28 (06) :41-50

[2] 国际大石油公司发展LNG业务的启示 [J].

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窦立荣 .

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[4]

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