授权型领导对员工创造力的影响作用研究

被引：10

作者：

李跃 ^{[1
,2
]}

冯永春 ^{[2
]}

黄荣芳 ^{[2
]}

机构：

[1] 中山大学岭南学院

[2] 汕头大学商学院

来源：

现代管理科学 | 2011年 / 08期

关键词：

授权型领导; 员工创造力; 心理授权; 内在动机;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272.92 [人事管理]; F224 [经济数学方法];

学科分类号：

0701 ; 070104 ;

摘要：

创造力是创新的基础,提高员工的创造力在一定程度上是对组织创新能力的提高。授权型领导因授权予员工,而给员工发挥创造力的空间,进而有助于提升组织创新水平。文章通过对419名在职员工的调查,实证探讨授权型领导对员工创造力的影响作用。研究发现:授权型领导通过影响员工心理授权正向影响员工的创造力,心理授权又通过内在动机正向影响员工创造力;心理授权在授权型领导与员工创造力之间起完全中介作用。

引用

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