企业的资源整合能力和企业的运行能力

核心竞争力是企业独特的或出众的资源和能力,核心竞争力的基础是企业的各种资源,而各种资源要转化成竞争优势,就必须进行资源的整合,将资源整合为各种具体的运行能力。本文从企业运行的动态角度,将核心竞争力的形成分为三个不同过程或环节。基础层是企业资源,中间层是资源整合能力,最高层是经过整合后形成的具体运行能力。这种具体的运行能力包括:企业研究和开发能力、供应服务保障能力、生产制造能力、市场营销能力、学习能力和应变能力。