工程项目风险链管理及鞭梢效应

被引：111

作者：

西宝

李一军

机构：

[1] 哈尔滨工业大学管理学院,哈尔滨工业大学管理学院黑龙江哈尔滨,黑龙江哈尔滨

来源：

哈尔滨建筑大学学报 | 2002年 / 04期

关键词：

项目风险管理; 风险链; 鞭梢效应; 风险迁移; 风险价值; 流程重组;

D O I：

暂无

中图分类号：

F280 [基本建设理论与方法];

学科分类号：

020104 [西方经济学];

摘要：

基于工程项目组织的扁平化和长链供应链的形成,工程项目风险控制必须从传统的简单流程式管理转向面向价值链的风险管理.本文借鉴供应链理论对工程项目风险控制的基本原则进行分析,提出了项目风险控制的“鞭梢效应”和风险决策的“迁移性”,构造了工程项目风险价值流为基础的风险链管理方法.并根据以上分析,对有关施工企业和承包商的制度创新、风险经理的设立、风险管理的表格化及资本结构方面提出了制度性的对策和建议.

引用

页码：112 / 116

页数：5