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基于系统式思维的项目绩效管理
被引:19
作者
:
论文数:
引用数:
h-index:
机构:
丁荣贵
论文数:
引用数:
h-index:
机构:
张体勤
机构
:
[1]
山东大学管理学院
[2]
山东经济学院
来源
:
东岳论丛
|
2005年
/ 03期
关键词
:
项目;
绩效管理;
系统;
D O I
:
10.15981/j.cnki.dongyueluncong.2005.03.032
中图分类号
:
C931 [管理技术与方法];
学科分类号
:
摘要
:
从思维方式看,机械式思维是造成项目绩效管理成效不佳的原因,基于机械式思维的项目绩效管理存在两大误区,即试图仅通过改善项目组成员的行为而改善项目绩效,试图通过改善项目局部绩效而改善项目整体绩效。系统式思维则可克服机械式思维带来的弊端。系统式思维指导项目绩效管理有三项原则和四项要点,这三项原则是:追求人、流程和技术的和谐;促使利益相关者的全过程参与;绩效评价与人员评判分离。四项要点为:以统计数据作为绩效管理的基础;以持续不断的反馈作为绩效管理的手段;以项目利益相关者作为项目绩效评价的主体;以鼓励共同承担责任作为激励机制的前提。
引用
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页码:156 / 160
页数:5
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共 2 条
[1]
创建有效的项目团队.[M].(美)罗伯特·K.威索基(RobertK.Wysocki)著;曹维武译;.电子工业出版社.2003,
[2]
戴明领导手册.[M].(美)彼得·斯科尔特斯(PeterR.Scholtes)著;钟汉清译;.华夏出版社.2001,
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