国际工程总承包项目全阶段合同管理

被引：4

作者：

黄晓宇 ^{[1
]}

宋歌 ^{[2
]}

莫鹏 ^{[3
]}

机构：

[1] 中国石油天然气管道局

[2] 天津大学管理与经济学部

[3] 奥雅纳公司(Arup)美国分公司

来源：

关键词：

国际工程总承包; 合同管理; 全阶段; 组织结构;

D O I：

暂无

中图分类号：

TU723.1 [施工合同];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

合同管理是工程项目管理的核心。本文针对中国国际工程总承包项目合同管理的现状,提出全阶段合同管理模式。该模式首先将合同管理工作进行阶段式分解,将合同管理延伸到项目投标阶段,并根据各阶段特点,建立国际化项目管理团队和动态化团队组织结构。

引用

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共 5 条

[1] 建筑施工企业合同精细化管理探析 [J].

许利波 .

[2] 工程项目精细化管理实践与探索 [J].

鲁怀民 .

[3] 我国建筑施工企业面临工程索赔制的困境与措施 [J].

刘禹 ;

何伯洲 .

[4] 国际工程项目合同管理组织模式的探讨 [J].

陈勇强 ;

张水波 .

[5]

国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理.[M].张水波; 陈勇强; 编著.中国电力出版社.2008,