战略绩效评价模式:企业社会责任嵌入性研究

被引：39

作者：

徐光华 ^{[1
]}

陈良华 ^{[2
]}

王兰芳 ^{[3
]}

机构：

[1] 南京理工大学经济管理学院

[2] 东南大学经济管理学院

来源：

管理世界 | 2007年 / 11期

关键词：

企业社会责任; 战略绩效评价; 时钟模型;

D O I：

10.19744/j.cnki.11-1235/f.2007.11.025

中图分类号：

F270 [企业经济理论和方法];

学科分类号：

摘要：

由于长期以来企业社会责任(CSR)一直没有被大家真正认识和了解,随着自然环境被日益破坏,社会环境的日趋恶化,企业社会责任已越来越被众多企业和企业家视为企业可持续、健康良性发展的驱动因素,CSR已成为企业战略绩效评价体系构建的重要基石,并与经营绩效、财务绩效和社会绩效构成了企业战略绩效体系的3个板块,并形成一个循环闭合系统——时钟绩效模型。

引用

页码：166 / 167

页数：2

共 5 条

[1] 资本共生模式与财务治理结构
程宏伟
[J]. 山西高等学校社会科学学报, 2002, (02) : 43 - 45
[2] 中小企业发展理论及其发展政策
鲍博
[J]. 中州学刊, 2000, (06) : 40 - 42
[3] 中小企业与大企业共生模式的分析
冯德连
[J]. 财经研究, 2000, (06) : 35 - 42
[4] 金融共生理论与城市商业银行改革[M]. 商务印书馆 , 袁纯清著, 2002
[5] Business and Society:Environment and Responsibility. Davis,Keith,Blomstorm,Robert L. McGraw Hill s Washington Report on Medicine Health . 1975

← 1 →