中国跨国公司海外并购的成长路径演进——基于北一并购科堡的案例分析

被引:8
作者
范黎波
王肃
机构
[1] 对外经济贸易大学国际商学院
关键词
中国跨国公司; 3L-3E路径模式; 海外并购; 案例分析;
D O I
10.19795/j.cnki.cn11-1166/f.2011.08.014
中图分类号
F276.7 [跨国公司]; F271 [企业体制];
学科分类号
1202 ; 120202 ;
摘要
本文以Mathews提出的发展中国家跨国公司成长路径的3L模式作为理论框架,对3L模式中的路径关键点做了探索,尝试构建3L-3E的成长路径模式,并通过案例研究进行了模式匹配分析。本文以北京第一机床厂并购德国科堡公司作为研究对象,认为跨国公司后来者海外并购路径中的关键点为嵌入性、平衡性和内生性;通过对基于互联、杠杆化和学习路径的案例分析对3L-3E模式进行检验,并在此基础上提出了中国跨国公司海外并购成长的建议。
引用
收藏
页码:101 / 105
页数:5
相关论文
共 4 条
[1]   组织信心对并购的影响及并购方的对策研究——基于北一并购科堡的案例分析 [J].
李东红 ;
李蕾 ;
王凤彬 .
中国软科学, 2009, (06) :138-146
[2]   北京第一机床厂:后发国家技术追赶型跨国并购的范例 [J].
徐晨 .
北京市经济管理干部学院学报, 2008, (04) :63-65
[3]  
Toward an integrated theory of multinational evolution: The evidence of Chinese multinational enterprises as latecomers[J] . Peter Ping Li.Journal of International Management . 2007 (3)
[4]  
Dragon multinationals: New players in 21st century globalization[J] . John A. Mathews.Asia Pacific Journal of Management . 2006 (1)