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业务流程再造 企业全 面信息化管理的基础
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关键词：
业务流程再造;
海尔;
定单;
直线职能式;
企业;
企业管理;
市场链;
D O I：
暂无
中图分类号：
F270 [企业经济理论和方法];
学科分类号：
1202 ;
120202 ;
摘要：
海尔组织结构的创新,经历了三个阶段: 第一个阶段是直线职能式的组织结构。目前,很多企业可能用的还是这种结构。这样的结构在企业比较小的时候会很有效。这种结构就像金字塔一样:下面最基层的是员工,再往上是车间主任、科长、处长,一级一级上去一直到最高层的领导。海尔在名牌战略阶段基本上用的就是这种结构。这种结构最大的好处,是在人数比较少的情况下易于控制、强化管理
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