敏捷组织及其系统结构分析与设计

敏捷组织在日本、欧美获得的成功表明了它具有巨大的发展潜力。本文通过对敏捷组织的组织基础、形成条件、敏捷组织中个人、职能部门及企业成员角色转换和新型组织模式的论述和分析 ,提出了敏捷组织的结构模型 ,这种结构可以快速适应不断变化的市场需求。指出了职能部门只进行知识的积累和传授 ,实际操作由跨部门功能小组完成 ,这种方式将有利于敏捷组织获得更大的发展潜力。