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人力资源优化配置“图”
被引:1
作者
:
曹学军
论文数:
0
引用数:
0
h-index:
0
机构:
中国海洋石油有限公司上海分公司总经理
曹学军
机构
:
[1]
中国海洋石油有限公司上海分公司总经理
来源
:
石油企业管理
|
2002年
/ 12期
关键词
:
钻完井;
配置;
资源;
上海;
分公司;
作业部;
作业管理;
以作业为基础的管理;
作业队伍;
D O I
:
暂无
中图分类号
:
F240 [劳动经济理论];
学科分类号
:
摘要
:
<正> 中海油上海分公司在钻完井作业队伍的配置过程中,通过合理调整组织机构设置和管理流程再造,实现了人力资源的优化配置。 客观认识钻完井作业队伍现状 近年来,上海分公司钻完井任务主要是为平湖油气田服务,此外还有每年3~4口井的自营和对外合作的钻井任务。为了保证钻完井作业的顺利实施,上海分公司逐步建立起一支自己的钻完井作业管理队伍。这支作业队伍采取项目组管
引用
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页码:50 / 51
页数:2
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