企业制度反应策略模式研究:中国经验

被引：5

作者：

邓新明

田志龙

机构：

[1] 武汉大学经济与管理学院

[2] 华中科技大学管理学院

来源：

经济管理 | 2009年 / 10期

关键词：

制度理论; 制度反应行为; 企业资源; 企业绩效; 我国企业;

D O I：

10.19616/j.cnki.bmj.2009.10.015

中图分类号：

F271 [企业体制];

学科分类号：

1202 ; 120202 ;

摘要：

本文对转型时期我国企业的制度反应策略模式及其资源基础与绩效表现进行了实证研究。结果表明:(1)在我国的转型制度背景下,企业的制度反应策略可分为基于合作动机的遵守行为、参与行为、关联行为、游说行为与代言行为,以及基于对抗动机的挑战行为、质疑行为与影响行为;(2)企业制度反应策略与资源具有显著的相关性,其中,制度资源对于企业所采取的合作性制度反应策略具有更强的解释力,而市场资源与企业抵制或挑战现存规则的制度反应行为相关性更显著;(3)企业制度反应策略与绩效也具有显著的关联性,而且基于合作动机的制度反应行为可以使企业获得更显著的绩效,尤其是制度绩效。

引用

页码：67 / 74

页数：8

共 22 条

[1]

China‘s Transition and Its Implications for International Business". Child, John,D. K. Tse. Journal of International Business Studies . 2001

[2]

An Examination of Differences Between Organizational Legitimacy and Organizational Reputation*[J] . David L.Deephouse,Suzanne M.Carter. &nbspJournal of Management Studies . 2005 (2)

[3] 对湖北几种名优品牌夭折的原因分析 [J].

陈怀远 .

湖北社会科学, 2000, (05) :17-20

[4]

A Contribution to the Conceptualization of Political Resources Utilized in Corporate Political Action. Dahan,N. Journal of Public Affairs . 2005

[5]

"Rent Seeking Incentives,Political Connections and Organizational:Empirical Evidence from Listed Family Firms in China". Chen,C.J.,P.Z.Li,,and X.Su. . 2005

[6]

The implications of strategy and social context for the relationship between top management team heterogeneity and firm performance. Carpenter,M. A. Strategic Management Journal . 2002

[7] 中国环境下企业政治资源、政治策略和政治绩效及其关系研究 [J].

卫武 .

管理世界, 2006, (02) :95-109

[8] 企业市场行为、非市场行为与竞争互动——基于中国家电行业的案例研究 [J].

田志龙 ;

邓新明 ;

Taeb Hafsi .

管理世界, 2007, (08) :116-128

[9] 企业政治策略形成影响因素——中国经验 [J].

田志龙 ;

邓新明 .

南开管理评论, 2007, (01) :81-90

[10]

The Dynamic Between Firms’ Environmental Strategies and Institutional Constraints in Emerging Economies: Evidence from China and Taiwan*[J] . JohnChild,TerenceTsai. &nbspJournal of Management Studies . 2005 (1)

← 1 2 3 →