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大学治理的文化模式解析与启示
被引:19
作者
:
刘庆斌
论文数:
0
引用数:
0
h-index:
0
机构:
浙江外国语学院法规处
浙江外国语学院法规处
刘庆斌
[
1
]
刘爱生
论文数:
0
引用数:
0
h-index:
0
机构:
浙江大学教育学院
浙江外国语学院法规处
刘爱生
[
2
]
机构
:
[1]
浙江外国语学院法规处
[2]
浙江大学教育学院
来源
:
江苏高教
|
2013年
/ 03期
关键词
:
大学治理;
文化模式;
威廉·蒂尔尼;
D O I
:
10.13236/j.cnki.jshe.2013.03.017
中图分类号
:
G647 [学校管理];
学科分类号
:
040106 ;
摘要
:
基于对科层模式、同僚模式、政治模式和控制模式的批判以及对大学治理文化属性的分析,威廉·蒂尔尼提出了大学治理研究的文化模式。该模式认为,大学治理的结构和过程存在于组织的文化中;大学治理的改进和大学绩效的提升,不在于设计出一种最好的治理制度,而在于参与者能够有效地解释大学文化。这对于深化当前我国大学治理的研究与实践极富启示意义。
引用
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页数:4
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