面向企业战略制定的鲁棒决策方法

被引：2

作者：

胡笑旋 ^{[1
,2
]}

任明晖 ^{[1
,2
]}

机构：

[1] 合肥工业大学管理学院

[2] 不详

来源：

关键词：

深度不确定性; 长期战略决策; 情景分析; 鲁棒决策;

D O I：

10.16381/j.cnki.issn1003-207x.2012.s2.053

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

企业在进行长期战略制定过程中,常面临着深度不确定的环境,不具备完全的信息。传统的基于经验的决策方法便因难以应对未来环境的变化而失效,为此本文提出了面向企业战略制定的鲁棒决策方法,在构建各种未来的可能场景的基础上,协助企业分析找出应对各种情景的最为稳健的策略,使企业能够有效适应环境的突变,减少损失。

引用

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页数：5

共 4 条

[1] 解读未来发展不确定性的情景分析法
于红霞
钱荣
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[2] 战略，超越不确定性[M]. 机械工业出版社 , 秦合舫著, 2005
[3] Characterizing Climate-Change Uncertainties for Decision-Makers. An Editorial Essay[J] . Robert Lempert,Nebojsa Nakicenovic,Daniel Sarewitz,Michael Schlesinger. Climatic Change . 2004 (1)
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