跨国公司在华子公司战略角色演变——以当地化和一体化程度为框架

跨国公司如何制定海外子公司战略及其战略如何演变已经成为跨国公司研究领域的重要问题。本文以当地化和一体化为分析框架,对世界500强在华制造业子公司进行了问卷调查。研究发现,跨国公司在华子公司可以分为积极型、自主型、接受型和静止型四种类型,存在稳定型、成长型、退化型和波动型四种演变路径,而且近八成的在华子公司沿稳定型或成长型路径演变。