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CEO开放性特征、战略惯性和组织绩效——基于中国上市公司的实证分析
被引：55
作者：
连燕玲
[1
,2
]
贺小刚
[2
,3
]
机构：
[1] 不详
[2] 华东师范大学商学院
[3] 不详
[4] 上海财经大学国际工商管理学院
[5] 上海财经大学浙江学院
[6] 不详
来源：
关键词：
CEO开放性;
战略惯性;
资源配置;
企业绩效;
D O I：
暂无
中图分类号：
F832.51 [];
F272 [企业计划与经营决策];
学科分类号：
1201 ;
摘要：
从理论与实证角度分析了CEO开放性特征对战略惯性及组织绩效的作用机制,得到以下研究结论:第一,CEO开放性程度越高,组织越倾向于采取适应环境的动态资源配置战略,从而组织的战略惯性程度越低;第二,CEO的股权拥有程度和自主权高低程度对其开放性程度与组织惯性之间关系起到显著调节作用,即CEO持股水平越高则开放性CEO维持组织战略现状的动机越强,而CEO所拥有的管理自主权越高则越倾向于去打破组织的战略现状;第三,组织制度环境对CEO开放性程度与战略惯性之间关系同样起到显著的调节作用,在国企任职的CEO相对于家族企业任职的CEO而言,其开放性程度对组织惯性的负向影响程度更小;第四,相比于线性关系,倒U型假设更有助于解释战略惯性与组织绩效之间的关系.
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