NGO小额信贷机构转型是否导致目标偏移?——基于宁夏惠民小额贷款公司的转型实例分析

被引:4
作者
张丹
机构
[1] 中国农业大学经济管理学院
关键词
NGO; 小额信贷机构; 转型; 目标偏移;
D O I
10.13253/j.cnki.ddjjgl.2013.04.015
中图分类号
D632.9 [其他]; F832.43 [农业信贷];
学科分类号
摘要
从所有权结构和治理结构、资金来源、提供的服务、客户覆度四方面的改善状况对宁夏惠民小额贷款公司进行研究,探讨其是否存在目标偏移的情况。总体来说,转型后四方面都有所改善,客户覆盖深度值虽有所上移但基本保持在一个低水平上,目标偏移的情况并未出现。
引用
收藏
页码:83 / 88
页数:6
相关论文
共 7 条
[1]  
我国非政府组织(NGO)小额信贷发展研究.[D].刘婷.西北农林科技大学.2008, 01
[2]  
我国小额信贷商业化发展研究.[D].张永青.西南财经大学.2006, 11
[3]   小额贷款公司人才培养模式问题探讨 [J].
孔为民 ;
刘海英 .
石家庄经济学院学报, 2012, 35 (06) :68-71
[4]   借鉴国际经验促进我国小额信贷的商业化发展 [J].
王薇 .
新金融, 2010, (10) :44-47
[5]   拉美地区小额信贷覆盖深度变化及对我国的启示 [J].
刁莉 ;
黄孝武 ;
程承坪 .
国际金融研究, 2009, (10) :34-40
[6]   Mainstreaming microfinance: Social performance management or mission drift? [J].
Copestake, James .
WORLD DEVELOPMENT, 2007, 35 (10) :1721-1738
[7]  
中国公益性小额信贷发展研究.[D].李秀丽.中央民族大学.2010, 03