是“腾笼换鸟”还是做“隐形冠军”——加工贸易企业转型升级路径多案例研究

被引：16

作者：

杨震宁 ^{[1
]}

范黎波 ^{[1
]}

李东红 ^{[2
]}

机构：

[1] 对外经济贸易大学国际商学院

[2] 清华大学经济管理学院

来源：

经济管理 | 2014年 / 36卷 / 11期

关键词：

加工贸易企业; 转型升级; 动态竞争; 动态能力; 多案例研究;

D O I：

10.19616/j.cnki.bmj.2014.11.009

中图分类号：

F752.68 [特种贸易];

学科分类号：

020206 ;

摘要：

本研究通过对两组四家企业(第一组,创科集团和达伦特有限公司;第二组,晶苑毛织制衣和三达膜科技公司)的案例内纵向研究、组内跨案例对比和组间跨案例对比研究,以深度访谈和二手资料分析建立证据链,揭示出加工贸易企业"环境张力-动态能力-转型战略-升级效果"的动态演进路径模型。研究发现,环境竞争张力强并具备抽象动态能力的企业,采用策略性资源转向战略(腾笼换鸟)可以获得企业升级;环境竞争张力弱并具备具体战略和行为执行力的企业,采用资源聚焦战略(隐形冠军)也可以实现企业升级。

引用

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