制度转型、管理提升与民营企业成长——以浙江华峰集团为例

20世纪 90年代以来 ,民营企业作为中国经济增长的重要力量取得了巨大的发展 ,但在民营企业成长过程中仍面临着各种问题。本文通过对华峰集团成功的原因分析 ,揭示了企业制度转型和管理模式创新对中国现阶段民营企业成长的决定性意义 ,并进一步引伸出民营企业成长管理的“三维模型” ,对民营企业在不同的成长阶段的成长方向、速度和动力的管理提出了有价值的建议。