员工参与:信息分享的视角

被引：9

作者：

吴思嫣 ^{[1
,2
]}

张义明 ^{[3
]}

王庆娟 ^{[4
]}

机构：

[1] 复旦大学管理学院

[2] 上海浦东发展银行博士后科研工作站

[3] 南开大学商学院

[4] 南开大学继续教育学院

来源：

华东经济管理 | 2011年 / 25卷 / 02期

关键词：

员工参与; 信息分享; 分享意愿; 认知;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

员工参与能够改善员工的工作态度,在组织中得到了越来越广泛的推行。管理者与员工能否共享决策所需信息,是员工参与能否真正实现的基本前提。文章对员工参与中的信息分享问题进行了研究,尝试提出了一个分析框架。从管理者与员工的分享意愿、能力、内容、渠道已及管理者和员工对信息分享的不同认知等角度,对该问题进行了分析,并提出了相应的管理建议。

引用

页码：126 / 129

页数：4

共 3 条

[1] Exploring associations between employee empowerment and interpersonal trust in managers [J].

Moye, Melinda J. ;

Henkin, Alan B. .

JOURNAL OF MANAGEMENT DEVELOPMENT, 2006, 25 (02) :101-117

[2] Human resources and the resource based view of the firm [J].

Wright, PM ;

Dunford, BB ;

Snell, SA .

JOURNAL OF MANAGEMENT, 2001, 27 (06) :701-721

[3]

Employee Ownership: A Conceptual Model of Process and Effects[J] . Jon L. Pierce,Stephen A. Rubenfeld,Susan Morgan.The Academy of Management Review . 1991 (1)

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