优化商业银行公司业务客户经理绩效考核体系的探讨

被引：3

作者：

王金秋 ^{[1
]}

陈华 ^{[2
]}

机构：

[1] 南京理工大学泰州科技学院商学院

[2] 中国银行泰州分行海陵支行

来源：

黑龙江对外经贸 | 2010年 / 12期

关键词：

客户经理; 商业银行; 绩效考核体系;

D O I：

暂无

中图分类号：

F832.2 [银行制度与业务];

学科分类号：

1201 ; 020204 ;

摘要：

公司业务客户经理绩效考评是商业银行分支机构员工绩效考评体系中的一部分,但目前还不够科学和完善,存在对"绩效"理解不够;考核办法不合理;指标权重的确定具有较强的主观随意性;竞争过多,合作过少;部分奖励承诺不能兑现;相关费用配置不合理等问题。应加深对"绩效"的认识;建立责、权、利统一的考核体系;加强团队建设,注重部门总体效益;合理规划费用,兑现全部承诺;均衡配置各部门费用,完善业务客户经理考核体系。

引用

页码：135 / 136

页数：2