对6Sigma范式的改进

被引：2

作者：

吴桐毅

谢旻

成晔

郑力

机构：

[1] 新加坡国立大学质量管理部

[2] 新加坡国立大学工业与系统工程系

[3] 清华大学工业工程系

来源：

工业工程与管理 | 2003年 / 05期

关键词：

6Sigma; 质量管理; 质量工程;

D O I：

10.19495/j.cnki.1007-5429.2003.05.001

中图分类号：

F273.2 [产品管理];

学科分类号：

摘要：

6Sigma作为质量改进的一种体系,自从10多年前被提出以来,在工业界得到了越来越多的关注和认同。目前,制造和服务这两种类型运作的质量水平,都可以用"Sigma水平"来进行标定;也有不少公司开始纷纷以"6Sigma组织"的称号自我标榜。本文通过考察6Sigma的基础及其长期潜能,以一种现实的观点对6Sigma体系进行了评述;并阐明了在21世纪动荡的工商业环境中,一个有远见的组织,其目标应该超越6Sigma的基准。文中提出,为了强化常规的6Sigma方法,必须按照更高的要求,实现一种"8S"范式,以保证持续的卓越质量水平。

引用

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共 15 条

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