重大装备研发成果转化为生产力的理论与实践

从发电企业的科技研发与工程应用特点着手,阐述了重大装备研发成果转化为生产力的理论分析和组织方法。作者面对广泛存在的科技研发到成果应用旷日持久、难以推进的普遍问题,推行"用户主导,产学研联合","以示范工程的商业化实施为导向、以工程项目管理的责任体系为前提、集中全国的优势力量联合攻关,形成企业负责,研究机构支撑"的重大装备研发管理思路,探索了"研发与推广同步"的成果推广模式。用2个案例阐述了这种科研管理方法取得的成效,其中"超超临界燃煤发电技术"在电力发展中得到广泛应用,成为我国新建大型燃煤电厂的首选技术;"火电机组空冷系统研发与工程示范"项目解决了我国北方地区发电厂的节水问题。笔者还剖析了在科研成果所属权和成果认定过程中存在的问题,并提出了相应建议。