多任务委托工程监理激励机制设计

被引：10

作者：

殷红春 ^{[1
]}

黄宜平 ^{[2
]}

机构：

[1] 天津大学管理学院

[2] 天津财经大学理工学院

来源：

现代财经(天津财经大学学报) | 2006年 / 09期

关键词：

工程监理制度; 多任务委托; 委托-代理分析; 激励机制;

D O I：

10.19559/j.cnki.12-1387.2006.09.010

中图分类号：

F284 [基本建设组织与管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

工程监理制度下的业主与工程监理之间的关系属于多任务的委托-代理关系。根据多任务委托-代理博弈分析,由于工程监理承担任务间努力成本的替代性,多任务委托-代理情况下的工程监理具有不同于单一任务委托-代理情况下的激励机制;为防止对工程监理激励效能的弱化,工程监理激励报酬制度应以客观绩效评价为主,并辅以主观绩效评价机制。

引用

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