CEO如何支持CIO?——基于结构性权力视角的多案例研究

被引：24

作者：

白海青 ^{[1
]}

成瑾 ^{[2
]}

毛基业 ^{[3
]}

机构：

[1] 厦门大学新闻传播学院

[2] 厦门大学管理学院

[3] 中国人民大学商学院

来源：

管理世界 | 2014年 / 07期

关键词：

信息化; 高管支持; CEO; CIO; 结构性权力;

D O I：

10.19744/j.cnki.11-1235/f.2014.07.012

中图分类号：

F270.7 [企业现代化管理]; F272.91 [企业领导];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

以往对高管支持信息化的研究通常把"高管"视为整体,既误解了CIO权力普遍不足的事实,也忽视了CEO作为"高管"中最具影响力的成员的作用,致使现有文献缺乏对这个重要现象的深入理解。本文从结构性权力视角研究CEO如何支持CIO才能使其更有效。通过对10家企业的多案例研究,我们发现,如果CEO认可信息化的价值、自发提出信息化战略、信任CIO并赋予其较高的管理职位,则CIO能有效发挥作用。同时,CEO如果能够补充CIO所缺乏的IT管理技能,则CIO的有效性会更高。此外,CEO把CIO放在组织的网络中心也能促进CIO的有效性。本文阐释了CEO支持CIO的作用机理,亦即协助CIO获得结构性权力。

引用

页码：107 / 118

页数：12

共 21 条

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白海青 ;

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