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基于BSC改进的KPI设定方法及案例
被引:19
作者
:
论文数:
引用数:
h-index:
机构:
李海
[
1
]
论文数:
引用数:
h-index:
机构:
张德
[
2
]
魏东
论文数:
0
引用数:
0
h-index:
0
机构:
北京博顿良弓企业管理咨询有限公司
北京师范大学经济与工商管理学院
魏东
[
3
]
机构
:
[1]
北京师范大学经济与工商管理学院
[2]
清华大学经济管理学院
[3]
北京博顿良弓企业管理咨询有限公司
来源
:
管理现代化
|
2007年
/ 01期
关键词
:
平衡计分卡;
关键绩效指标;
绩效考核;
D O I
:
暂无
中图分类号
:
F724.5 [期货贸易];
学科分类号
:
摘要
:
本文针对BSC在实践应用中的难点,进行了有针对性的改进,并以此作为设定绩效考核KPI的框架基础,以期使绩效考核体系更全面、更具灵活性。文中给出了一个应用案例。
引用
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页码:25 / 27
页数:3
相关论文
共 2 条
[1]
失败的不是平衡记分卡
[J].
罗伯特·卡普兰
论文数:
0
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0
罗伯特·卡普兰
.
中国中小企业,
2003,
(09)
:38
-38
[2]
张德主编.人力资源开发与管理[M].北京:清华大学出版社,2001
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[1]
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罗伯特·卡普兰
.
中国中小企业,
2003,
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