基于BSC改进的KPI设定方法及案例

被引：19

作者：

李海 ^{[1
]}

张德 ^{[2
]}

魏东 ^{[3
]}

机构：

[1] 北京师范大学经济与工商管理学院

[2] 清华大学经济管理学院

[3] 北京博顿良弓企业管理咨询有限公司

来源：

管理现代化 | 2007年 / 01期

关键词：

平衡计分卡; 关键绩效指标; 绩效考核;

D O I：

暂无

中图分类号：

F724.5 [期货贸易];

学科分类号：

摘要：

本文针对BSC在实践应用中的难点,进行了有针对性的改进,并以此作为设定绩效考核KPI的框架基础,以期使绩效考核体系更全面、更具灵活性。文中给出了一个应用案例。

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共 2 条

[1] 失败的不是平衡记分卡 [J].

罗伯特·卡普兰 .

中国中小企业, 2003, (09) :38-38

[2]

张德主编.人力资源开发与管理[M].北京:清华大学出版社,2001