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缝隙?大道?——中小企业生存战略选择
被引：8
作者：
匡茂华
陈纯
机构：
来源：
关键词：
缝隙战略;
市场定位;
企业生产;
外部规模经济;
外在规模经济;
财务软件;
会计核算软件;
财务管理系统;
微软公司;
相对优势;
细分市场;
蜡烛;
家庭工厂;
D O I：
暂无
中图分类号：
F276.3 [中小型企业、乡镇企业];
学科分类号：
1203 ;
摘要：
<正> 最近,网上有很多文章在讨论intuit公司在财务软件上对微软公司的胜利。intuit公司拥有50名雇员,年销售额1900万美元,微软公司拥有4000名雇员,同期收益8亿美元。微软最先没有认识到家用软件潜在的商机,这给予了intuit公司生存的机会,该公司把自己的业务定位在为顾客提供解决财务难题方面,帮助他们开支票,结算支票和支付账单,还提供特别票据和表格等非软件形式的服务。而微软直到1989年才意识到自己的失误,当微软公司提出的兼并提议被
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