基于科研项目团队的绩效管理模式研究——以石油勘探开发为例

被引：6

作者：

何可 ^{[1
]}

刘世平 ^{[2
]}

机构：

[1] 武汉理工大学管理学院

[2] 江汉油田分公司勘探开发研究院

来源：

石油天然气学报(江汉石油学院学报) | 2006年 / 06期

关键词：

科研项目; 科研管理; 管理模式; 科研团队; 绩效评价;

D O I：

暂无

中图分类号：

F407.22 [石油、天然气工业];

学科分类号：

摘要：

认为科研项目团队的特点是①高度的组织性与协作性;②工作过程的创造性;③项目任务的多学科集成性;④工作过程和结果的难测性;⑤投入的高风险性;⑥项目研究节奏的快速化。指出科研团队绩效指标设计应包括效益指标、效率指标、递延型指标及风险指标。强调高效的科研项目团队应有适度的团队规模、合理的专业结构、共同的绩效目标及和谐的团队精神等,且应使用正确的绩效评价方法和科学评估程序对其进行评估,以达到评估的公平和公正。

引用

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