海外并购不可轻为

被引:2
作者
陶海青
机构
[1] 本刊记者
关键词
海外并购; 彩电; 汤姆逊; 中华人民共和国; TCL; 企业国际化; 阿尔卡特; 文化整合; 华为公司; 全球品牌; 明基; 雇员; 并购失败; 联想集团; 市场占有率; 美泰公司; 本位币; 美元;
D O I
暂无
中图分类号
F279.21 [企业组织与体制];
学科分类号
1202 ; 120202 ;
摘要
中国制造的优势成为中国企业国际化可以倚仗的最大财富,也成为中国企业可以完成海外并购的最现实的背景。倘若中国企业不能在核心技术或自主研发上有快速提升,许多民族产业在外资压力下,将面临全线崩溃的危险。于是,海外并购与海外扩张成为一批中国企业获取核心技术的最新选择。然而,其代价十分昂贵。并购七七定律说:70%的并购没有实现期望的商业价值,其中70%的并购失败于并购后的文化整合。对海外经验尚且缺乏的中国企业,海外收购的成功率可能更低。中国企业当然知道其中的风险。
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