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海外并购不可轻为
被引:2
作者
:
陶海青
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引用数:
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0
机构:
本刊记者
陶海青
机构
:
[1]
本刊记者
来源
:
中国电子商务
|
2005年
/ 07期
关键词
:
海外并购;
彩电;
汤姆逊;
中华人民共和国;
TCL;
企业国际化;
阿尔卡特;
文化整合;
华为公司;
全球品牌;
明基;
雇员;
并购失败;
联想集团;
市场占有率;
美泰公司;
本位币;
美元;
D O I
:
暂无
中图分类号
:
F279.21 [企业组织与体制];
学科分类号
:
1202 ;
120202 ;
摘要
:
中国制造的优势成为中国企业国际化可以倚仗的最大财富,也成为中国企业可以完成海外并购的最现实的背景。倘若中国企业不能在核心技术或自主研发上有快速提升,许多民族产业在外资压力下,将面临全线崩溃的危险。于是,海外并购与海外扩张成为一批中国企业获取核心技术的最新选择。然而,其代价十分昂贵。并购七七定律说:70%的并购没有实现期望的商业价值,其中70%的并购失败于并购后的文化整合。对海外经验尚且缺乏的中国企业,海外收购的成功率可能更低。中国企业当然知道其中的风险。
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