企业流程再造及其对我国国有企业改革的启示

企业流程再造 ,是 2 0世纪 90年代初兴起于西方的一种新的企业管理思想。它根本的划时代的意义在于 :对 2 0 0多年来亚当 斯密提出的一直主宰着管理理论和实践的“分工理论”提出了质疑 ,主张对企业流程进行“再工程”设计 ,并彻底变革企业的组织方式和组织形态。它对我国国有企业改革的启示在于应抓住当前企业体制改革的契机 ,从企业各种活动流程出发 ,对企业进行全方位的改造 ,以求经营管理的根本改善。