企业战略转型的概念框架:内涵、路径与模式

被引：64

作者：

薛有志 ^{[1
]}

周杰 ^{[2
]}

初旭 ^{[1
]}

机构：

[1] 南开大学商学院/公司治理研究中心

[2] 南开大学泰达学院/公司治理研究中心

来源：

经济管理 | 2012年 / 34卷 / 07期

基金：

中央高校基本科研业务费专项资金资助;

关键词：

战略转型; 表现形式; 实施路径; 转型模式;

D O I：

10.19616/j.cnki.bmj.2012.07.007

中图分类号：

F270 [企业经济理论和方法];

学科分类号：

摘要：

面对外部经营环境的不断变化,企业战略转型已成为实践界的热门话题。相对于企业战略转型在实践界的应用而言,学术界中关于企业战略转型概念框架的研究相对缺乏。对此,本文以"企业战略转型"作为核心概念,在综合已有研究文献并考虑概念体系可操作性的基础上,从战略转型的表现形式、战略转型的实施路径和战略转型的典型模式三个方面探索了可以相对完整表征战略转型这一概念内涵的基本要素。首先,本文从过程与内容两个维度界定了战略转型的表现形式,在此基础上,本文根据战略转型的驱动主体,区分了"自下而上"和"自上而下"的两种战略转型实施路径;针对战略转型的方向与转型程度两个属性,提炼了激进型战略转型、渐进型战略转型、侵蚀型战略转型和结构型战略转型四种转型模式。最后,形成了战略转型的概念框架,并提出由该框所衍生的研究问题。

引用

页码：39 / 48

页数：10

共 12 条

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