仅忠于组织而不忠于主管对组织有益吗?

被引：3

作者：

李胜兰

陈小锋

高日光

机构：

[1] 江西财经大学工商管理学院

来源：

当代财经 | 2014年 / 02期

关键词：

忠于组织; 忠于主管; 组织公民行为; 工作场所越轨行为;

D O I：

10.13676/j.cnki.cn36-1030/f.2014.02.009

中图分类号：

C936 [管理组织学];

学科分类号：

摘要：

忠诚在中国具有悠久的历史渊源和独特的文化内涵,一直是管理学术界和实践界关注的热点话题。人们普遍认为,忠于组织对组织有益,忠于主管对组织有害。用实证研究发现,忠于主管在忠于组织与员工的组织公民行为和工作场所越轨行为之间起中介作用,即忠于主管在忠于组织与员工行为表现之间起着桥梁的作用,没有忠于主管的作用机制,忠于组织无法发挥应有的效应。对于组织而言,仅仅鼓励员工忠于组织而不忠于主管,无疑不利于组织的健康发展。

引用

页码：79 / 85

页数：7

共 9 条

[1] 从组织承诺到组织忠诚:华人组织忠诚的概念内涵与结构[J]. 皇甫刚,姜定宇,张岗英.心理科学进展. 2013(04)
[2] 效忠组织还是效忠主管:哪种效忠对组织更有利
高日光
孙健敏
[J]. 经济管理, 2009, 31 (08) : 69 - 75
[3] 华人本土心理学[M]. 重庆大学出版社 , 杨国枢, 2008
[4] 中国文化新论[M]. 三联书店 , 刘岱主编, 1992
[5] The relationship between the three components of commitment and employee performance in China
Chen, ZX
Francesco, AM
[J]. JOURNAL OF VOCATIONAL BEHAVIOR, 2003, 62 (03) : 490 - 510
[6] Affective commitment to the organization, supervisor, and work group: Antecedents and outcomes[J] . Christian Vandenberghe,Kathleen Bentein,Florence Stinglhamber.Journal of Vocational Behavior . 2003 (1)
[7] Commitment in Organizations: A Normative View[J] . Yoash Wiener.The Academy of Management Review . 1982 (3)
[8] NOTES ON THE CONCEPT OF COMMITMENT
BECKER, HS
[J]. AMERICAN JOURNAL OF SOCIOLOGY, 1960, 66 (01) : 32 - 40
[9] 组织行为研究在台湾 .2 郑伯壎. 桂冠图书股份有限公司 . 2003

← 1 →