和谐与团队创造力的现实动力

被引：3

作者：

乔斯 C阿尔维斯 ^{[1
]}

丁琳 ^{[2
]}

席酉民 ^{[2
]}

崔婷 ^{[3
]}

机构：

[1] 美国麻省州立大学伊森伯格管理学院

[2] 西安交通大学管理学院

[3] 沈阳师范大学外国语学院

来源：

中国浦东干部学院学报 | 2008年 / 04期

关键词：

创造力; 团队; 和谐; 和谐理论; 领导;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

团队拥有的社会和人力资本、团队成员的领导行为和激励制度是团队的三种动力因素。这三种动力因素间如能实现和谐发展,团队就会更具创造力。短期的、持续的进步会引发长期的突破,这是团队获得创造力的基础,它能避免团队因不得不进行彻头彻尾的大规模改革而遭受的损失。从长远来看,团队要努力实现一个理想的创造力模型,这个创造力模型是基于高水平的人力资本(个人专长)和社会资本(团队内部和外部的关系),反应变革导向行为(变革型领导和授权型领导)的成员互动,以及能够激发团队成员内在动机的激励制度。从短期而言,团队需要以理想中的模型为目标,不断发展进步。

引用

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