危机以来欧洲银行业的经营转型

被引:2
作者
李楠 [1 ,2 ]
王家强 [3 ]
机构
[1] 中国社会科学院
[2] 中国银行国际金融研究所
[3] 中国银行伦敦分行
关键词
欧洲银行业; 经营转型; 全球1000家大银行; 中国银行业;
D O I
10.16529/j.cnki.11-4613/f.2013.01.012
中图分类号
F835 [];
学科分类号
1201 ; 020204 ;
摘要
自2007年开始,欧洲银行业在全球银行业的地位迅速下滑。为应对客观环境变化和自身危机的挑战,欧洲银行业启动了新一轮的经营发展转型;去杠杆化、去国际化和回归传统或核心业务。欧洲银行业经营转型的内因是危机前自我循环、过度扩张的发展模式不再具有可持续性;外因是宏观经济与金融监管环境发生了深刻转变,以及市场竞争格局的根本性转变。中国银行业应客观认识欧洲银行业回归本土的本质,抓住有利的市场环境,推进国际化进程;注重平衡扩张与收缩、专业化与综合化、杠杆化与去杠杆化的发展战略;适应客户需求与信息技术的变化,围绕服务实体经济进行金融创新。
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共 1 条
[1]   国际银行业并购对中国银行业并购策略选择的启示——以汇丰银行为例 [J].
金雪军 ;
李楠 .
国际金融研究, 2008, (02) :17-24