基于平衡计分卡的绩效评价

供应链绩效评价是一个十分复杂的过程。从平衡计分卡的角度来衡量供应链的绩效,克服了传统绩效过分重视短期财务结果的弊端,获得财务收益与非财务收益之间的平衡。运用平衡计分卡来评价供应链绩效具有很多优点,但应注意绩效评价指标体系的建立,不仅仅只是为了评价。评价的目的在于找出差距,努力改进,从而提高管理水平,提高整个供应链的运行效率。因此,相对于评价指标体系本身而言,重要的是评价之后的改善和提高。