组织支持对情感承诺和员工创新行为的影响

被引：9

作者：

张旭 ^{[1
,2
]}

樊耘 ^{[1
,2
]}

朱婧 ^{[3
]}

机构：

[1] 西安交通大学管理学院

[2] 西安交通大学过程控制与效率工程教育部重点实验室

[3] 不详

来源：

华东经济管理 | 2014年 / 28卷 / 09期

基金：

高等学校博士学科点专项科研基金;

关键词：

组织支持; 情感承诺; 员工创新行为; 人力资源管理的关系实践;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

摘要：

研究结合西方管理理论与中国传统文化现象,以人力资源管理的关系实践对组织支持与情感承诺和员工创新行为之间关系的调节作用为研究焦点,通过对372位员工的问卷调查,运用回归分析方法,发现:当代员工持有两种不同内涵的组织观,分别为"抽象主体组织观"和"关系场域组织观";HRM的关系实践可能会强化组织的情境地位,使得个体更倾向于将组织理解为人际关系的场域;HRM关系实践在不同性质的组织中发挥的影响存在明显差异;HRM关系实践在态度方面会降低员工对组织的信任、程序公平感和情感依附水平;在行为层面会因私人关系对组织公共资源的非竞争性占有而增加工作竞争的程度,变相地激励员工创新行为。

引用

页码：125 / 130+171 +171

页数：7

共 13 条

[1] 组织文化类型对员工创新行为的作用机理研究 [J].