财务管理务求精细化

<正>管理创新是企业管理永恒的主题。邮电分营以后,伊犁邮政注重更新财务管理理念,坚持以提高企业经济效益为中心,在“以收定支”财务管理理论的指引下,结合全面预算管理,全方位推行成本细分量化责任成本控制,将财务预算、核算细化至班组,以班组为最小的预算、核算单位,贯彻“全员参与管理”的原则,把预算、作业、核算、管理有机地结合起来,极大地调动了全体干部、职工参与企业经营管理的积极性,有效地提高了生产一线的经营管理水平。