平衡计分卡的理论框架和管理体系

被引:60
作者
杜胜利
机构
[1] 清华大学会计研究所
关键词
D O I
暂无
中图分类号
F272 [企业计划与经营决策];
学科分类号
120301 [农业经济管理];
摘要
<正>随着平衡计分卡理论和实践的发展及完善,到目前为止,平衡计分卡被定位于战略管理控制的重要工具,其功能远不仅是业绩评价。本文旨在勾画平衡计分卡的理论框架和管理体系。一、关于平衡计分卡的理论框架(一)战略地图、平衡计分卡、战略中心组织。卡普兰和诺顿教授将战略执行归纳为三个有机联系要素:战略地图、平衡计分卡、战略中心型组织。指出战略的成功执行需要三个要素:突破性成果=描述战略+衡量战略+管理战略。三个要素的理念:如果你不能衡量(第二个要素),那么你就不能管理(第三个要素);如果你不能描述(第一
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共 3 条
[1]
战略地图.[M].()罗伯特·卡普兰(RobertS.Kaplan);()大卫·诺顿(DavidP.Norton)著;刘俊勇;孙薇译;.广东经济出版社.2005,
[2]
战略中心型组织.[M].(美)罗伯特·S.卡普兰(RobertS.Kaplan);(美)大卫·P.诺顿(DavidP.Norton)著;周大勇等译;.人民邮电出版社.2004,
[3]
平衡计分卡.[M].(美)罗伯特·卡普兰(RobertS.Kaplan);(美)大卫·诺顿(DavidP.Norton)著;刘俊勇;孙薇译;.广东经济出版社.2004,