传媒现代企业制度由模拟到创建

在“事业单位,企业化管理”的框架下,传媒集团化改革进行了卓有成效的现代企业制度模拟,但是这种模拟存在诸多遗憾:政事不分,产权无法明晰,委托代理制形同虚设,治理结构模拟失败、激励约束机制扭曲。模拟的困境表明,只有破除沿袭已久的“事业单位,企业化管理”框架,进行“转轨改制”,才能在传媒业真正建立现代企业制度。