中国式跨国并购整合

被引：1

作者：

邓荣霖 ^{[1
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刘冀生 ^{[2
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陆燕 ^{[3
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向东 ^{[4
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王远枝 ^{[5
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李建明 ^{[6
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机构：

[1] 中国人民大学商学院

[2] 清华大学经济管理学院

[3] 商务部国际贸易经济合作研究院

[4] 国务院研究室

[5] 国家发改委中小企业司

[6] 中国企业联合会

来源：

中国石油企业 | 2008年 / 05期

关键词：

跨国并购; 文化整合; 整合管理; 并购整合; 中华人民共和国;

D O I：

暂无

中图分类号：

F426.22 [];

学科分类号：

020205 ; 0202 ;

摘要：

<正>整合管理是企业跨国并购不可分割的重要组成部分,直接关系到并购的成败。PK公司作为中国石油收购控股企业,针对其业务复杂、生产困难、组织混乱、环境恶劣以及多元文化并存的现实情况,从中国石油海外业务整体发展战略出发,精心组织实施并购后的整合管理,走出了一条中国企业跨国并购整合的路子。

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