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流程重组在CT室的初步实践
被引:10
作者
:
吴新淮
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机构:
兰州军区乌鲁木齐总医院,兰州军区乌鲁木齐总医院,兰州军区乌鲁木齐总医院,兰州军区乌鲁木齐总医院乌鲁木齐市,乌鲁木齐市,乌鲁木齐市,乌鲁木齐市
吴新淮
李新力
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兰州军区乌鲁木齐总医院,兰州军区乌鲁木齐总医院,兰州军区乌鲁木齐总医院,兰州军区乌鲁木齐总医院乌鲁木齐市,乌鲁木齐市,乌鲁木齐市,乌鲁木齐市
李新力
高媛
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高媛
刘晋波
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兰州军区乌鲁木齐总医院,兰州军区乌鲁木齐总医院,兰州军区乌鲁木齐总医院,兰州军区乌鲁木齐总医院乌鲁木齐市,乌鲁木齐市,乌鲁木齐市,乌鲁木齐市
刘晋波
机构
:
[1]
兰州军区乌鲁木齐总医院,兰州军区乌鲁木齐总医院,兰州军区乌鲁木齐总医院,兰州军区乌鲁木齐总医院乌鲁木齐市,乌鲁木齐市,乌鲁木齐市,乌鲁木齐市
来源
:
中国医院管理
|
2003年
/ 10期
关键词
:
作业流程重组;
工作日;
申请单;
医患双方;
CT;
病人;
影像科室;
D O I
:
暂无
中图分类号
:
R197.3 [医院、综合医院];
学科分类号
:
1004 ;
120402 ;
摘要
:
<正> 放射诊断科是辅诊科室中病人流动量较大的科室,尤其是CT室,其工作备受医患双方的关注。围绕“一切以病人为中心”的价值理念展开工作,一直是科室作业流程中比较重要的环节。自1998年12月,我院CT室引入作业流程重组概念[1],改变多年来按正常工作时间的分工制,并在作业流程优化中不断改进,创新推出“弹性工作制”,经过4年多的实施,使CT室最大限度地服务于临床工作的需求。
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Reengineering work: don’t artomate but obliterate. Michael H. Harvard Business . 1990
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