新创企业如何实现商业模式创新?——基于资源行动视角的纵向案例研究

被引：53

作者：

张璐 ^{[1
,2
]}

周琪 ^{[1
,3
]}

苏敬勤 ^{[4
]}

长青 ^{[1
,5
]}

机构：

[1] 内蒙古工业大学经济管理学院

[2] 中国人民大学商学院

[3] 南开大学商学院

[4] 大连理工大学经济管理学院

[5] 中南财经政法大学会计学院

来源：

管理评论 | 2019年 / 31卷 / 09期

关键词：

商业模式; 资源行动; 战略导向; 动态能力; 创新路径;

D O I：

暂无

中图分类号：

F279.2 [中国];

学科分类号：

1202 ; 120202 ;

摘要：

选取蒙草生态为案例研究对象,通过商业模式更新迭代过程中战略导向与动态能力对资源行动的作用分析,揭示新创企业商业模式的形成机理及创新路径。首先通过对内蒙古蒙草生态环境(集团)股份有限公司(蒙草生态)商业模式的创新过程进行纵向案例分析,进一步探讨企业如何通过战略导向选择和动态能力构建进行资源配置和行动模式选择,剖析并最终归纳出资源行动作用下新创企业商业模式的形成机理及创新路径。研究发现:新创企业资源行动受战略导向与动态能力协同匹配的作用影响,且会经历"拼凑—编排—协奏"的演化过程;资源行动带来的有效资源整合和流程创新促进企业商业模式形成,并随资源行动演化实现"市场需求型商业模式—技术创新型商业模式—共享开放型商业模式"的创新演进过程。

引用

页码：219 / 230

页数：12

共 26 条

[1] 基于价值创造视角的商业模式分类研究——以三个典型企业的分类应用为例 [J].