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国企高管薪酬制度设计的四条原则
被引：1
作者：
刘震伟
机构：
[1] 上海市经济管理干部学院
来源：
关键词：
薪酬制度设计;
薪酬水平;
企业高管;
职工平均工资;
经济增加值;
国企高管;
国企高管薪酬;
年薪制;
薪酬管理;
绩效年薪;
高管人员;
中长期激励;
核心人才;
股东价值;
D O I：
暂无
中图分类号：
F272 [企业计划与经营决策];
F276.1 [国有企业经济];
学科分类号：
1201 ;
摘要：
<正>国企高管薪酬制度设计一要体现人才的价值,二要考虑市场化机制,三要充分运用绩效年薪和中长期激励手段,四要以经济增加值作为标准。一、要体现人才的价值美国康奈尔大学的斯奈尔教授认为,企业中人力资源的价值及重要性是不同的,他按照价值和稀缺性两个维度将企业员工分为四种类型,其中把价值高、非常奇缺的独特人才划为核心人才。根据现代
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