医院后勤实行定额管理的实践

对后勤实施定额管理,取得了明显效益。其做法:首先对物质进行分类,挑选出与后勤相关物质,运用额定计算法、经验估算法、统计分析法计算出物质的年均消耗额,经核定后再分解到后勤班组;财务科、总务科各设兼职记帐员,对日常消耗品进行登记,每月核对,年终结算。在定额管理中应注意做好统计工作及定额的合理性,严格进行查考,抓好质量控制,承包单位应有人员使用及奖金分配权。